Ken’ichi Ōmae cytaty

Ken’ichi Ōmae – japoński teoretyk zarządzania, autor książek na temat strategii zarządzania. Kierował działalnością firmy konsultingowej McKinsey & Company w Japonii. Przyczynił się do stworzenia w firmie Toyota systemu just-in-time. Jest rzecznikiem strategii twórczych i zorientowanych na klienta. W swoich pracach podejmuje temat roli największych korporacji międzynarodowych w tworzeniu gospodarki światowej. Jego zdaniem globalizacja jest procesem niezwykle korzystnym i nieuniknionym, choć spowalnianym przez rządy państw na całym świecie, biurokratów i zwolenników protekcjonizmu. Ōmae często podkreśla, że współczesny świat jest światem bez granic.

Ken’ichi Ōmae stworzył koncepcję strategicznego trójkąta, zwaną też 3C strategii:



firma ,

klient

konkurencja W roku 1990 dodał do powyższych:



walutę

kraj W ten sposób z trójkąta powstał strategiczny pięciokąt .

Jest autorem książek: The Mind of the Strategist , Triad Power: the Coming Shape of Global Competition , The Borderless World , The End of the Nation State. Wikipedia  

✵ 21. Luty 1943
Ken’ichi Ōmae: 10   Cytatów 0   Polubień

Ken’ichi Ōmae: Cytaty po angielsku

“In business as on the battlefield, the object of strategy is to bring about the conditions most favorable to one's own side,”

Źródło: The Mind Of The Strategist, 1982, p. 12-13
Kontekst: In business as on the battlefield, the object of strategy is to bring about the conditions most favorable to one's own side, judging precisely the right moment to attack or withdraw and always assessing the limits of compromise correctly. Besides the habit of analysis, what marks the mind of the strategist is an intellectual elasticity or flexibility that enables him to come up with realistic responses to changing situations, not simply to discriminate with great precision among different shades of gray.

“Without competitors there would be no need for strategy,”

Źródło: The Mind Of The Strategist, 1982, p. 36
Kontekst: Without competitors there would be no need for strategy, for the sole purpose of strategic planning is to enable the company to gain, as efficiently as possible, a sustainable edge over its competitors. Corporate strategy, thus, implies an attempt to alter a company's strength relative to that of its competitors in the most efficient way.

“In Japan, organizations and people in the organization are synonymous.”

Kenichi Ohmae. “The Myth and Reality of the Japanese Corporation,” Chief Executive (Summer 1981)

“Rowing harder doesn't help if the boat is headed in the wrong direction.”

Kenichi Ohmae, cited in: William J. Brown et al. (2000), AntiPatterns in Project Management. p. 3