“Vous pouvez choisir la couleur que vous voulez, à condition que ce soit le noir.”
Henry Ford (à propos de la Ford T )
Henry Ford est un industriel de la première moitié du XXe siècle et le fondateur du constructeur automobile Ford. Son nom est notamment attaché au fordisme, une méthode industrielle alliant un mode de production en série fondé sur le principe de ligne d’assemblage et un modèle économique ayant recours à des salaires élevés. La mise en place de cette méthode au début des années 1910 révolutionne l’industrie américaine en favorisant une consommation de masse et lui permet de produire à plus de 16 millions d’exemplaires la Ford T ; il devient alors l’une des personnes les plus riches et les plus connues au monde.
Ford a une vision globale de son action : il voit dans la consommation la clé de la paix. Son important engagement à réduire les coûts aboutit à de nombreuses innovations techniques mais également commerciales ; il met ainsi en place tout un système de franchises qui installe une concession Ford dans toutes les villes en Amérique du Nord et dans les grandes villes des six continents. La Fondation Ford hérite de la majeure partie de la fortune de Ford, mais l’industriel veille néanmoins à ce que sa famille en conserve le contrôle de façon permanente. D’ailleurs, il assumera très longtemps le poste de président de la Ford Motor Company. Dans les années 1930, Ford se constitue, selon l'expression du New York Times, « la plus importante troupe militaire privée du monde ». Il s'associe à la pègre de Détroit notamment afin de recruter des mercenaires capables d'intimider les syndicalistes et de mener des actions punitives contre les ouvriers grévistes.
Le diplôme de docteur en ingénierie lui est délivré par l’Université du Michigan et le collège de l’État du Michigan et il reçoit par ailleurs un LL.D. honoraire de l’Université de Colgate. En collaboration avec Samuel Crowther, il écrit My Life, and Work , Today and Tomorrow et Moving Forward qui décrivent le développement de son entreprise et expose ses théories sociales et industrielles. Son nom est également associé au livre The International Jew ainsi qu’au journal The Dearborn Independent, ce qui lui vaudra de nombreuses controverses concernant son antisémitisme et ses liens avec le régime nazi, certains voyant en lui l'un des maîtres à penser de Hitler.
Wikipedia
“Vous pouvez choisir la couleur que vous voulez, à condition que ce soit le noir.”
Henry Ford (à propos de la Ford T )
Possibly said by Hugh Allen, printed in Reader's Digest (Jan. 1967)
Misattributed
“A business that makes nothing but money is a poor business.”
As quoted in News Journal [Mansfield, Ohio] (3 August 1965)
Attributed from posthumous publications
“To do more for the world than the world does for you - that is success.”
Source: Ford News, March 1926
“There is no disgrace in honest failure; there is disgrace in fearing to fail”
Source: My Life and Work (1922), pp. 19–20. Quoted in Samuel Crowther, "Henry Ford's Problem," The Magazine of Business, vol. 52 (1927), p. 182
Source: My Life And Work
Contexte: Failure is only the opportunity more intelligently to begin again. There is no disgrace in honest failure; there is disgrace in fearing to fail.
“An idealist is a person who helps other people to be prosperous.”
Remarks from the witness stand, to a court in Mount Clemens, Michigan (July 1919), as quoted in Thesaurus of Epigrams: A New Classified Collection of Witty Remarks, Bon Mots and Toasts (1948) by Edmund Fuller, p. 162
Variante: There is one rule for the industrialist and that is: Make the best quality of goods possible at the lowest cost possible, paying the highest wage possible.
As quoted in Wisdom & Inspiration for the Spirit and Soul (2004) by Nancy Toussaint, p. 85
Attributed from posthumous publications
Raymond J. Brown. " Henry Ford Says, 'There Is Always Room for More' https://books.google.nl/books?id=rCkDAAAAMBAJ&pg=PA37," in: Popular Science, Vol. 106, nr. 2 (Feb 1925), p. 37
Henry Ford in: Justus George Frederick (1930), A Philosophy of Production: A Symposium, p. 32; as cited in: Morgen Witzel (2003) Fifty Key Figures in Management. p. 196