“The manager's function is not to make people work, but to make it possible for people to work.”
Źródło: Peopleware: Productive Projects and Teams (1987), p. 34.
Tom DeMarco – amerykański konsultant, informatyk, jeden z twórców inżynierii oprogramowania w tym zwłaszcza analizy strukturalnej, amerykański pisarz.
Uzyskał licencjat z elektrotechniki na Cornell University, magisterium na Columbia University oraz dyplom na Sorbonie, otrzymał również doktorat honorowy City University w Londynie.
Pracę zawodową rozpoczął w 1963 roku w Bell Telephone Laboratories, gdzie uczestniczył w projekcie ESS-1, którego celem było stworzenie jednej z pierwszych programowanych central telefonicznych. W latach sześćdziesiątych pracował dla francuskiej firmy konsultingowej nad przenośnikiem dla magazynów w La Villette w Paryżu, a z początkiem lat siedemdziesiątych dwudziestego wieku nad systemami bankowymi on-line w Szwecji, Holandii, Francji oraz Nowym Jorku.
W latach siedemdziesiątych był jedną z głównych postaci propagujących stosowanie analizy strukturalnej w rozwoju oprogramowania W 1979 opublikował książkę Analiza strukturalna i specyfikacja systemów, do dziś jedną z najważniejszych pozycji tej tematyki.
W latach osiemdzisiatych wraz z Timem Listerem, Jamesem i Suzanne Robertson oraz innymi założył w Nowym Jorku firmę doradczą The Atlantic Systems Guild specjalizującą się w metodach rozwoju oprogramowania oraz zarządzaniu zespołami rozwojowymi.
DeMarco prowadził warsztaty, szkolenia oraz konsultacje na całym świecie. Kilkakrotnie odwiedził również Polskę. Otrzymał w roku 1996 Nagrodę Warniera za wkład w rozwój informatyki, a w roku 1999 Nagrodę Stevensa za wkład w rozwój metod programowania. Jest członkiem ACM oraz IEEE.
Jest autorem trzynastu książek, w tym trzech powieści, zbioru opowiadań i wielu artykułów na temat zarządzania oraz metod rozwoju oprogramowania i systemów. Jego najnowszym dziełem jest powieść Paradoks Andronescu. W 2013 r. ukazało się trzecie, poszerzone wydanie kultowej książki Peopleware, napisanej wspólnie z Timem Listerem. Wydanie zawiera pięć nowych rozdziałów oraz uaktualnienia praktycznie wszystkich rozdziałów.
Wikipedia
“The manager's function is not to make people work, but to make it possible for people to work.”
Źródło: Peopleware: Productive Projects and Teams (1987), p. 34.
“It's not what you don't know that kills you but what you know that isn't so.”
The Deadline (1997), p. 284.
Why Does Software Cost So Much?: And Other Puzzles of the Information Age, (1995), p. 218.
“You can't control what you can't measure”
Controlling Software Projects, Management Measurement & Estimation, (1982), p. 3.
“People under pressure don’t work better; they just work faster.”
Źródło: Peopleware: Productive Projects and Teams (1987), p. 18.
Źródło: Peopleware: Productive Projects and Teams (1987), p. 32.
“Quality is free, but only to those who are willing to pay heavily for it.”
Źródło: Peopleware: Productive Projects and Teams (1987), p. 23.