“People leave managers, not companies.”

— Marcus Buckingham

First, Break All the Rules: What the World's Greatest Managers Do Differently

Dernière mise à jour 22 mai 2020. L'histoire

Thèmes

people, manager

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Marcus Buckingham1

écrivain britannique 1966

Citations similaires

“Tout manager doit avoir un oeil de plus, l'oeil visionnaire”

Justin Aonwa

“C'est la clef de tout bon management. Fais gaffe au gars qu'est au-dessous de toi dans le boulot. Ne le mets pas au parfum.”

Sue Grafton (1940–2017) écrivain américaine

H comme Homicide, 1991

“les salles de réception de la Sorbonne n'étaient de mon temps jamais utilisées pour des raouts universitaires, mais assez souvent louées, à un tarif indécent, pour des défilés de mode et autres événements people”

Michel Houellebecq Soumission

Soumission

“Je préfère manager pendant une période de crise. Cela donne davantage de clarté aux besoins des clients et aux priorités que nous devons avoir.”

Sergueï Brin (1973) entrepreneur américain d'origine russe

Interview à la mi-octobre 2008 à Associated Press

“Le management consiste à dépouiller le plus possible les plans, les chiffres, les organisations, les transactions, en somme toutes les décisions imaginables, de leurs facteurs émotionnels.”

Corinne Maier livre Bonjour paresse

Citation René-Victor Pilhes extraite de son roman L'Imprécateur
Bonjour paresse, 2004

“Le champ d'application du management, de gestion et administration, de l'éducation par excellence c'est la famille. La bible dit celui qui est incapable de gérer sa famille ne peut pas gérer une communauté,une église ni une nation.”

“Une erreur capitale des théoriciens du Management universel est de miser sur la croyance hédoniste, sur le gouvernement au nom du principe de plaisir, comme ressort de l’espèce humaine, car l’animal parlant est mû par le désir de reconnaissance –reconnaissance d’un désir du sujet, fût-ce au prix de sa propre mort.”

Pierre Legendre (1930)

Leçons VI Les enfants du Texte. Étude sur la fonction parentale des États

“Je ne me stresse pas. Je ne force rien si je n'ai rien à dire. Si j'ai quelque chose en moi tout mon système va me commander de l'exprimer. S'il n'y a rien à l'intérieur je ne m'en inquiète pas. Peut-être parce que avec le temps je me suis habitué à cette sorte de on/off. Bien sûr nous sommes entourés d'agences, de sociétés, de managers. Mais j'ai créé ce monde et ce groupe à partir de moi, indépendamment de tout ce clivage commercial.”

Sigurd Wongraven (1975) musicien norvégien

français
À propos des manques d'inspiration éventuels.

“Les dirigeants doivent prendre les décisions qui permettent de mettre un terme à cette guerre sanglante, tandis que leurs actions actuelles cherchent plutôt à continuer ou à geler le conflit. Le fait est que le peuple ukrainien ne le veut pas et avant tout le peuple du Donbass ne le veut pas. Sur les sites on scande «Say Donbass people!». Mais ce qu’ils veulent en réalité, j’en suis sûr, c’est d’achever au plus vite cette guerre. Nous, le peuple ukrainien, on ne veut plus perdre les meilleurs fils de notre patrie, perdre des villages et des territoires. Tout ce qu’on veut c’est achever la guerre provoquée par l’agression de la Russie et poursuivie en raison de l’absence de position officielle de Kyiv. On aurait pu l’achever il y a longtemps, les bénévoles auraient pu la gagner si on ne les avait empêchés avec les paperasses de Minsk.”

Wassyl Slipak (1974–2016) chanteur ukrainien d'opéra

Cette traduction est en attente de révision. Est-ce correct?

“Le comportement humain est prévisible, mais, comme en science physique, une prédiction précise dépend de l'exactitude des hypothèses théoriques sous-jacentes. Il n'y a, en fait, pas de prédiction sans théorie; toutes les décisions et actions managériales reposent sur des hypothèses de comportement. Si nous adoptons la posture de l’autruche par rapport à nos hypothèses sous l’idée erronée que nous sommes donc «pratiques», ou que «le management est un art», nos progrès par rapport au côté humain de l’entreprise seront en effet lents. . Ce n'est qu'en examinant et en testant nos hypothèses théoriques que nous pouvons espérer les rendre plus adéquates, éliminer les incohérences et ainsi améliorer notre capacité à prévoir.”

Douglas McGregor (1906–1964)

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